Piano aziendale: cos'è e 9 argomenti per creare il tuodi Team AllYourVideogames | 29 ottobre 2022 | Imprenditorialità | 1 Commento
Come per tutto ciò che facciamo nella nostra vita, dobbiamo pianificare. Pertanto, quando si apre un'azienda questo non potrebbe essere diverso. E il modo migliore per strutturare un'impresa è creare un piano aziendale.
Molti pensano che solo realizzare un prodotto o saper svolgere un servizio, creare pagine sui social network, metterle in vendita ed emettere fatture elettroniche sia una garanzia di successo e longevità per un'impresa.
Se così fosse, tutti sarebbero imprenditori. La realtà è abbastanza diversa e avere un business plan può essere il fattore di differenziazione per te.
Non sai di cosa si tratta ea cosa serve in pratica un business plan? Questo è ciò che impareremo in questo articolo del blog.
CHE COS'È IL PIANO AZIENDALE?
Il business plan è un documento di progetto su come funzionerà la tua impresa, che si tratti di prodotti o servizi. Può essere fatto per un'attività che verrà creata o già esistente.
Lo scopo di un business plan è mostrare, per iscritto, quali sono gli obiettivi dell'azienda e quali passi devono essere presi per raggiungerli. È un modo per visualizzare gli errori prima di commetterli, per ridurre incertezze e rischi.
COME FARE UN BUSINESS PLAN
Ci sono molti modi per creare un business plan. Ogni sito che cerchi mostra argomenti diversi e in ordini diversi. Questo può variare anche a seconda del tipo di attività che intendi aprire o che hai già .
Pertanto, ecco una struttura di base che devi conoscere per creare un business plan per la tua azienda:
Conosciuto anche come riassunto esecutivo e, come suggerisce il nome, è un riassunto del tuo piano aziendale. E mentre è il primo elemento del tuo business plan, è il più importante e dovrebbe essere scritto per ultimo.
Il suo scopo è quello di essere una guida, in quanto il riepilogo ti darà un'idea degli aspetti principali e più importanti di ogni sezione del tuo piano aziendale.
Fai una breve descrizione di cos'è l'attività e quali sono i differenziali competitivi, informa la missione e la visione della tua azienda, quali saranno i prodotti o servizi forniti e i loro principali vantaggi.
Inoltre, è importante indicare qual è il segmento di clientela, l'ubicazione, quale sarà l'investimento totale nell'azienda, i suoi indicatori finanziari, gli aspetti legali e il quadro fiscale.
Poiché il riepilogo è la parte più importante del tuo piano aziendale, ecco alcuni suggerimenti per eseguirlo:
– Dovrebbe essere semplice e breve. Alcuni specialisti indicano da 3 a 5 pagine al massimo, in modo che possa essere letto in un massimo di 5 minuti;
– Fornisci una panoramica, ma anche una visione chiara del tuo business plan;
– Devi dimostrare la professionalità della tua attività ;
– Il riassunto deve suscitare l'interesse del lettore;
– Necessità di evidenziare i risultati più importanti.
Qui in questa sezione descriverai la tua attività , dirai qual è la tua storia, la tua struttura organizzativa. Oltre a tutti i dettagli della location, i contatti, se hai già o quali partnership cercherai, ecc.
Se hai già un'azienda, devi anche informare la tua crescita e i tuoi ricavi negli ultimi anni, le tasse, nonché le informazioni relative alla tua ragione sociale (come proprietà e attività immateriali, ad esempio).
L'analisi di mercato è uno degli elementi principali e più importanti di un business plan, poiché ti aiuta a comprendere il mercato in cui opererà la tua azienda.
Qui devi dimostrare di conoscere bene il mercato dei consumatori per il prodotto o servizio.
È essenziale che tu conosca i tuoi clienti, la concorrenza e i possibili fornitori. Quindi, prima di scrivere questa sezione: identifica la tua nicchia di mercato, analizza i tuoi concorrenti e ricerca il mercato dei fornitori.
Il piano di marketing delineerà la struttura dell'aspetto del tuo servizio o della tua offerta di prodotti. Devi dettagliare le informazioni sui tuoi prodotti e servizi, l'utilità e la qualità , ciò che ti distingue dalla concorrenza e dalle innovazioni.
Quando si pianifica il marketing, è necessario presentare i metodi di marketing, la politica dei prezzi, le differenze tra i clienti, la proiezione delle vendite e i canali di distribuzione e le strategie di comunicazione e pubblicità .
In questa sezione spiegherai in dettaglio tutto ciò che riguarda la tua pianificazione finanziaria. Deve contenere principalmente stime: dei costi iniziali, delle spese e dei ricavi, del capitale circolante e dei flussi di cassa e degli utili.
Il piano finanziario presenterà in numeri tutte le azioni pianificate nel tuo business plan. Trattandosi di una sezione importante e con molti dettagli, condivideremo con voi un video di Sebrae con tutte le informazioni:
Qui definisci come la tua azienda svilupperà e commercializzerà i prodotti o servizi. È la parte in cui descrivi il "come fare", che sono i processi di produzione, vendita ed esecuzione del servizio.
Specificare i materiali e le attrezzature che verranno utilizzati, quante persone saranno necessarie e quanto tempo richiede ogni fase del processo.
In questa parte, devi dimostrare come competerai sul mercato e quali sono le strategie. Definire in questa pianificazione strategica gli obiettivi che si trasformeranno in azioni e non viceversa.
Qui valuterai i punti di forza e di debolezza della tua attività , nonché le minacce e le opportunità del mercato. Per questo viene utilizzato uno strumento di analisi, l'analisi SWOT, acronimo delle parole: punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce.
In portoghese, questa tecnica è nota come SWOT: punti di forza, opportunità , punti deboli e minacce. Se non sai cosa inserire in ogni articolo, ti forniremo alcuni esempi:
- forze: Pagina Facebook e Instagram, buon servizio clienti o personale esperto;
- Opportunità : crescita della sua nicchia di mercato, calo dei prezzi ai fornitori;
- debolezze: prezzo alto o basso del tuo prodotto o servizio, non avendo un sito web o un e-commerce;
- minacce: forte concorrenza, situazione economica del paese.
Sì, dopo aver eseguito tutte le parti precedenti del tuo business plan, dovrai a questo punto valutare se sarai in grado di aprire, mantenere o espandere la tua attività .
In quest'ultima sezione allegherai tutti i documenti che ritieni rilevanti per provare i piani presentati nelle sezioni precedenti del tuo business plan.
Alcuni esempi: roadmap e risultati di ricerche di mercato, materiale per pubblicizzare la tua attività , foto dei prodotti, cartelle, cataloghi, schede finanziarie dettagliate e statuti della società .
PIANO AZIENDALE SEBRAE
Sebrae, il cui obiettivo principale è aiutare le aziende che hanno bisogno di una guida, ha diversi materiali che possono aiutare nella formulazione del tuo business plan.
Ne separiamo alcuni appena sotto, a cui per accedere basta registrarsi nei link:
- MANUALE: COME SVILUPPARE UN BUSINESS PLAN
È un materiale completo che ti guiderà durante la creazione del tuo business plan. Spiega cos'è ogni fase del framework e come costruirlo, ed esercizi per esercitarsi nella costruzione del piano.
Per scaricare il file PDF, clicca qui
- TELA SEBRA
Sebrae Canvas consente a chiunque di sviluppare il proprio modello di business o addirittura di rivedere un business plan esistente. L'app ha diversi modelli di tela per ispirarti a trarre ispirazione.
Con esso, puoi ancora interagire con altri imprenditori che possono commentare e condividere il tuo piano aziendale. Ulteriori informazioni su Tela Sebrae.
- SCARICA IL PIANO AZIENDALE SEBRAE
Perso nella creazione del tuo business plan? Sebrae ti ha fornito materiale oggettivo per candidarti e organizzarti nella preparazione del business plan.
Per scaricare il business plan in PDF, clicca qui.
- IL PROGETTO INIZIA BENE
Il progetto Start Well di Sebrae offre lezioni, corsi, workshop, strumenti e applicazioni aziendali per aiutare gli imprenditori a gestire e realizzare il loro sogno.
Per saperne di più sul progetto e per scoprire come partecipare, clicca qui.
Ricordando che, per scaricare o accedere a qualsiasi file sopra indicato, è necessario essere loggati.
La registrazione sul sito web di Sebrae è unica e per CPF. Quindi, se ricevi il messaggio che sei già registrato, clicca su Ho dimenticato la mia password per recuperarla.
PRENOTA SUGGERIMENTI SUL BUSINESS PLAN
Ogni volta che vuoi approfondire un argomento, la cosa migliore da fare è leggere i libri. Pertanto, abbiamo anche portato in questo post alcuni suggerimenti di lettura sul business plan:
Questo libro è stato scritto da José Dornelas, uno dei massimi esperti di imprenditorialità e pianificazione aziendale. Come suggerisce il nome, è una guida che ti insegna passo dopo passo come sviluppare il tuo business plan.
Scritto anche da José Dornelas, è un libro innovativo e obiettivo. Gli esempi pratici di questo integrano gli insegnamenti del libro dall'argomento precedente e guidano il lettore nella costruzione del miglior business plan possibile.
Un business plan riguarda la commercializzazione di un'innovazione. Questo libro discute l'opportunità , il mercato, le competenze dell'azienda o degli imprenditori per appropriarsi dell'opportunità , la strategia, oltre a stabilire i piani.
La terza edizione di questo lavoro segue lo stesso stile delle prime due edizioni, coprendo contenuti finanziari, marketing, pianificazione strategica e operazioni, con il massimo utilizzo nell'area dell'imprenditorialità e della gestione aziendale.
Questo libro mira a sviluppare, strutturare e presentare un business plan in modo pratico, coerente, praticabile e attraente per potenziali stakeholder, analisti, consulenti, investitori, partner e alleati.
Scritto da Luiz Antonio Bernardi, questo lavoro funge anche da guida di riferimento per chi è interessato a valutare un progetto imprenditoriale.
Il business plan è come una guida per la tua azienda, quindi puoi consultarlo ogni volta che ne hai bisogno.
E poiché il mercato può subire cambiamenti, di tanto in tanto sarà necessario riadattare, correggere e adattare il tuo piano aziendale.
Non vi è alcuna garanzia di successo per la tua impresa quando realizzi un business plan. Tuttavia, sarà il più grande aiuto quando devi prendere decisioni e non deviare dai tuoi obiettivi.
Vuoi intraprendere ma non hai ancora nessuna idea imprenditoriale? Abbiamo creato un post con 9 idee di business per iniziare oggi! Dopo aver scelto, ricordati di fare il tuo business plan.
