Business plan : de quoi s'agit-il et 9 sujets pour créer le vôtrepar Team AllYourVideogames | 29 octobre 2022 | Entrepreneuriat | 1 commentaire
Comme pour tout ce que nous faisons dans nos vies, nous devons planifier. Par conséquent, lors de l'ouverture d'une entreprise, cela ne pouvait pas être différent. Et la meilleure façon de structurer une entreprise est de créer un plan d'affaires.
Beaucoup pensent que le simple fait de fabriquer un produit ou de savoir rendre un service, créer des pages sur les réseaux sociaux, les mettre en vente et émettre des factures électroniques est un gage de succès et de pérennité pour une entreprise.
Si tel était le cas, tout le monde serait un entrepreneur. La réalité est tout autre et avoir un plan d'affaires peut être un facteur de différenciation pour vous.
Vous ne savez pas ce que c'est et Ă quoi sert un business plan en pratique ? C'est ce que nous allons apprendre dans cet article de blog.
QU'EST-CE QUE LE PLAN D'AFFAIRES ?
Le plan d'affaires est un document de projet sur la façon dont votre entreprise fonctionnera, qu'il s'agisse de produits ou de services. Il peut être fait pour une entreprise qui va être créée ou déjà existante.
Le but d'un plan d'affaires est de montrer, par écrit, quels sont les objectifs de l'entreprise et quelles mesures doivent être prises pour les atteindre. C'est une façon de visualiser les erreurs avant de les commettre, pour réduire les incertitudes et les risques.
COMMENT FAIRE UN PLAN D'AFFAIRES
Il existe de nombreuses façons de créer un plan d'affaires. Chaque site que vous recherchez affiche des sujets différents et dans des ordres différents. Cela peut également varier en fonction du type d'entreprise que vous avez l'intention d'ouvrir ou que vous possédez déjà .
Par conséquent, voici une structure de base que vous devez connaître pour créer un plan d'affaires pour votre entreprise :
Également connu sous le nom de résumé analytique, et comme son nom l'indique, il s'agit d'un résumé de votre plan d'affaires. Et même s'il s'agit du premier élément de votre plan d'affaires, c'est le plus important et il doit être écrit en dernier.
Son but est d'être un guide, car le résumé vous donnera une idée des aspects principaux et les plus importants de chaque section de votre plan d'affaires.
Faites une brève description de ce qu'est l'entreprise et quels sont les différentiels concurrentiels, informez la mission et la vision de votre entreprise, quels seront les produits ou services fournis et leurs principaux avantages.
De plus, il est important d'indiquer quel est votre segment de clientèle, la localisation, quel sera l'investissement total dans l'entreprise, ses indicateurs financiers, les aspects juridiques et le cadre fiscal.
Étant donné que le résumé analytique est la partie la plus importante de votre plan d'affaires, voici quelques conseils pour l'exécuter :
– Il doit être simple et bref. Certains spécialistes indiquent de 3 à 5 pages au maximum, pour qu'il puisse être lu en 5 minutes maximum ;
– Fournir une vue d'ensemble, mais aussi une vision claire de votre business plan ;
– Vous devez démontrer le professionnalisme de votre entreprise ;
– Le résumé doit susciter l'intérêt du lecteur ;
– Nécessité de mettre en évidence les conclusions les plus importantes.
Ici, dans cette section, vous allez décrire votre entreprise, dire quel est votre historique, votre structure organisationnelle. En plus de tous les détails de la localisation, les contacts, si vous en avez déjà ou quels partenariats vous allez rechercher, etc.
Si vous avez déjà une entreprise, vous devez également renseigner votre croissance et vos revenus des dernières années, les impôts, ainsi que les informations liées à votre raison sociale (comme les propriétés et les actifs incorporels, par exemple).
L'analyse de marché est l'un des éléments principaux et les plus importants d'un plan d'affaires, car elle vous aide à comprendre le marché sur lequel votre entreprise opérera.
Ici, vous devez montrer que vous connaissez bien le marché de consommation du produit ou du service.
Il est essentiel que vous connaissiez vos clients, vos concurrents et vos éventuels fournisseurs. Donc, avant d'écrire cette section : identifiez votre marché de niche, analysez vos concurrents et recherchez le marché des fournisseurs.
Le plan de marketing décrira la structure de ce à quoi ressemblera votre service ou votre offre de produits. Vous devez détailler les informations sur vos produits et services, l'utilité et la qualité, ce qui vous distingue des concurrents et des innovations.
Lors de la planification du marketing, vous devez présenter vos méthodes de marketing, votre politique de prix, vos différentiels de clientèle, vos projections de ventes et vos canaux de distribution ainsi que vos stratégies de communication et de publicité.
Dans cette section, vous expliquerez en détail tout ce qui concerne votre planification financière. Il doit contenir principalement des estimations : des coûts initiaux, des dépenses et des revenus, du fonds de roulement et des flux de trésorerie et des bénéfices.
Le plan financier présentera en chiffres toutes les actions prévues dans votre business plan. Comme il s'agit d'une section importante et avec de nombreux détails, nous partagerons avec vous une vidéo de Sebrae avec toutes les informations :
Ici, vous définissez comment votre entreprise développera et commercialisera les produits ou services. C'est la partie où vous décrivez le "comment faire", qui sont les processus de production, de vente et d'exécution du service.
Précisez les matériaux et l'équipement qui seront utilisés, le nombre de personnes nécessaires et le temps nécessaire à chaque étape du processus.
Dans cette partie, vous devez démontrer comment vous serez compétitif sur le marché et quelles sont les stratégies. Définissez dans cette planification stratégique les objectifs qui seront transformés en actions et non l'inverse.
Ici, vous évaluerez les forces et les faiblesses de votre entreprise, ainsi que les menaces et les opportunités du marché. Pour cela, un outil d'analyse est utilisé, l'analyse SWOT, acronyme des mots : forces, faiblesses, opportunités et menaces.
En portugais, cette technique est connue sous le nom de SWOT : forces, opportunités, faiblesses et menaces. Si vous ne savez pas quoi mettre dans chaque article, nous vous donnerons quelques exemples :
- forces: Page Facebook et Instagram, bon service client ou personnel expérimenté ;
- Opportunités: croissance de son marché de niche, baisse des prix des fournisseurs ;
- faiblesses: prix élevé ou bas de votre produit ou service, ne pas avoir de site internet ou de e-commerce ;
- menaces: forte concurrence, la situation Ă©conomique du pays.
Oui, après avoir exécuté toutes les parties précédentes de votre plan d'affaires, vous devrez à ce stade évaluer si vous serez en mesure d'ouvrir, de maintenir ou de développer votre entreprise.
Dans cette dernière section, vous joindrez tous les documents que vous jugerez pertinents pour prouver les plans présentés dans les sections précédentes de votre plan d'affaires.
Quelques exemples : feuille de route et résultats d'études de marché, matériel pour faire connaître votre entreprise, photos de produits, dépliants, catalogues, tableaux financiers détaillés et statuts de l'entreprise.
PLAN D'AFFAIRES DE SEBRAE
Sebrae, dont l'objectif principal est d'aider les entreprises qui ont besoin d'un certain type de conseils, dispose de plusieurs documents qui peuvent aider Ă la formulation de votre plan d'affaires.
Nous en séparons quelques-uns juste en dessous, auxquels pour accéder il suffit de s'inscrire dans les liens :
- MANUEL : COMMENT ÉLABORER UN PLAN D'AFFAIRES
C'est un matériel complet qui vous guidera lors de la création de votre plan d'affaires. Il explique ce qu'est chaque étape du cadre et comment le construire, et des exercices pour s'entraîner à construire le plan.
Pour télécharger le fichier PDF, cliquez ici
- TOILE SEBRAE
Sebrae Canvas permet à chacun de développer son business model ou même de revoir un business plan existant. L'application propose plusieurs modèles de canevas pour vous inspirer.
Avec lui, vous pouvez toujours interagir avec d'autres entrepreneurs qui peuvent commenter et partager votre plan d'affaires. En savoir plus sur la toile Sebrae.
- TÉLÉCHARGEMENT DU PLAN D'AFFAIRES SEBRAE
Perdu dans la création de votre plan d'affaires? Sebrae vous a fourni un matériel objectif pour vous permettre d'appliquer et de vous organiser dans la préparation du plan d'affaires.
Pour télécharger le plan d'affaires en PDF, cliquez ici.
- PROJET BIEN DÉMARRÉ
Le projet Start Well de Sebrae propose des conférences, des cours, des ateliers, des outils et des applications commerciales pour aider les entrepreneurs à gérer et à concrétiser leur rêve.
En savoir plus sur le projet et pour savoir comment participer, cliquez ici.
N'oubliez pas que, pour télécharger ou accéder à tout fichier indiqué ci-dessus, vous devez être connecté.
L'inscription sur le site Sebrae est unique et par CPF. Donc, si vous recevez le message que vous êtes déjà inscrit, cliquez sur J'ai oublié mon mot de passe pour le récupérer.
RÉSERVEZ DES CONSEILS SUR LE PLAN D'AFFAIRES
Chaque fois que vous voulez approfondir un sujet, la meilleure chose à faire est de lire des livres. Par conséquent, nous avons également apporté dans cet article quelques conseils de lecture sur le plan d'affaires :
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Livre de plan d'affaires : votre guide définitif
Ce livre a été écrit par José Dornelas, l'un des plus grands experts en entrepreneuriat et en planification d'entreprise. Comme son nom l'indique, il s'agit d'un guide qui vous apprend étape par étape comment élaborer votre plan d'affaires.
Egalement écrit par José Dornelas, c'est un livre innovant et objectif. Les exemples pratiques de ceci complètent les enseignements du livre du sujet précédent et guident le lecteur dans la construction du meilleur plan d'affaires possible.
Un plan d'affaires consiste à commercialiser une innovation. Ce livre aborde l'opportunité, le marché, les compétences de l'entreprise ou des entrepreneurs pour s'approprier l'opportunité, la stratégie, ainsi que l'établissement des plans.
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Livre de plan d'affaires : stratégie pour les micro et petites entreprises
La troisième édition de cet ouvrage suit le même style que les deux premières éditions, couvrant le contenu financier, marketing, planification stratégique et opérations, avec une utilisation maximale dans le domaine de l'entrepreneuriat et de la gestion d'entreprise.
Ce livre vise à développer, structurer et présenter un plan d'affaires de manière pratique, cohérente, viable et attrayante aux parties prenantes potentielles, analystes, consultants, investisseurs, partenaires et alliés.
Rédigé par Luiz Antonio Bernardi, cet ouvrage sert également de guide de référence pour ceux qui s'intéressent à l'évaluation d'un projet d'entreprise.
Le plan d'affaires est comme un guide pour votre entreprise, vous pouvez donc vous y référer chaque fois que vous en avez besoin.
Et comme le marché peut connaître des évolutions, il sera nécessaire de temps en temps de réajuster, corriger et adapter votre business plan.
Il n'y a aucune garantie de succès pour votre entreprise lors de l'élaboration d'un plan d'affaires. Cependant, il sera la plus grande aide lorsque vous devrez prendre des décisions et ne pas dévier de vos objectifs.
Vous souhaitez entreprendre mais n'avez pas encore d'idée d'entreprise ? Nous avons fait un post avec 9 idées d'affaires pour vous aider à démarrer aujourd'hui ! Après avoir choisi, pensez à faire votre business plan.
