Business plan: qué es y 9 temas para crear el tuyopor Equipo AllYourVideogames | 29 de octubre de 2022 | Emprendimiento | 1 comentario
Como con todo lo que hacemos en nuestras vidas, necesitamos planificar. Por tanto, a la hora de abrir una empresa esto no podía ser diferente. Y la mejor manera de estructurar una empresa es crear un plan de negocios.
Muchos piensan que el solo hecho de fabricar un producto o saber realizar un servicio, crear páginas en las redes sociales, ponerlas a la venta y emitir facturas electrónicas es garantía de éxito y longevidad para un negocio.
Si eso fuera así, todo el mundo sería un empresario. La realidad es bastante diferente y tener un plan de negocios puede ser el diferenciador para ti.
¿No sabes qué es esto y para qué sirve un plan de negocios en la práctica? Eso es lo que vamos a aprender en este artículo de blog.
¿QUÉ ES EL PLAN DE NEGOCIOS?
El plan de negocios es un documento de proyecto de cómo funcionará su empresa, ya sean productos o servicios. Se puede hacer para una empresa que se va a crear o que ya existe.
El propósito de un plan de negocios es mostrar, por escrito, cuáles son los objetivos de la empresa y qué pasos se deben tomar para alcanzarlos. Es una forma de visualizar los errores antes de cometerlos, para reducir incertidumbres y riesgos.
CÓMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS
Hay muchas maneras de crear un plan de negocios. Cada sitio que busca muestra diferentes temas y en diferente orden. Esto también puede variar según el tipo de negocio que pretenda abrir o que ya tenga.
Por lo tanto, aquí hay una estructura básica que debe conocer para crear un plan de negocios para su empresa:
También conocido como resumen ejecutivo, y como su nombre lo indica, es un resumen de su plan de negocios. Y si bien es el primer elemento de su plan de negocios, es el más importante y debe escribirse al final.
Su propósito es ser una guía, ya que el resumen te dará una idea de los aspectos principales y más importantes de cada sección de tu plan de negocios.
Realice una breve descripción de lo que es el negocio y cuáles son los diferenciales competitivos, informe la misión y visión de su empresa, cuáles serán los productos o servicios que brindará y sus principales beneficios.
Además, es importante señalar cuál es su segmento de clientes, la ubicación, cuál será la inversión total en el negocio, sus indicadores financieros, aspectos legales y marco fiscal.
Dado que el resumen ejecutivo es la parte más importante de su plan de negocios, aquí hay algunos consejos para ejecutarlo:
– Debe ser simple y breve. Algunos especialistas indican de 3 a 5 páginas como máximo, para que se pueda leer en hasta 5 minutos;
– Proporcionar una visión general, pero también una visión clara de su plan de negocios;
– Debes demostrar la profesionalidad de tu negocio;
– El resumen debe despertar el interés del lector;
– Necesidad de resaltar los hallazgos más importantes.
Aquí en esta sección, describirás tu negocio, dirás cuál es tu historia, tu estructura organizacional. Además de todos los detalles de la ubicación, los contactos, si ya los tienes o qué alianzas buscarás, etc.
Si ya tiene una empresa, también debe informar su crecimiento e ingresos en los últimos años, impuestos, así como información relacionada con su razón social (como propiedades y activos intangibles, por ejemplo).
El análisis de mercado es uno de los elementos principales y más importantes de un plan de negocios, ya que le ayuda a comprender el mercado en el que operará su empresa.
Aquí debe demostrar que conoce bien el mercado de consumo del producto o servicio.
Es fundamental que conozcas a tus clientes, tu competencia y posibles proveedores. Entonces, antes de escribir esta sección: identifique su nicho de mercado, analice a sus competidores e investigue el mercado de proveedores.
El plan de marketing delineará la estructura de cómo se verá su oferta de servicio o producto. Debes detallar la información sobre tus productos y servicios, la utilidad y calidad, lo que te diferencia de la competencia y las innovaciones.
Al planificar el marketing, debe presentar sus métodos de marketing, política de precios, diferenciales de clientes, proyección de ventas y canales de distribución y estrategias de comunicación y publicidad.
En esta sección, explicará todo sobre su planificación financiera en detalle. Debe contener principalmente estimaciones: de costos, gastos e ingresos iniciales, de capital de trabajo y flujo de caja y de utilidades.
El plan financiero presentará en números todas las acciones previstas en su plan de negocios. Como es una sección importante y con muchos detalles, compartimos contigo un video del Sebrae con toda la información:
Aquí usted define cómo su empresa desarrollará y comercializará los productos o servicios. Es la parte donde se describe el “cómo”, que son los procesos de producción, venta y ejecución del servicio.
Especifique los materiales y equipos que se utilizarán, cuántas personas se necesitarán y cuánto tiempo requiere cada paso del proceso.
En esta parte deberás demostrar cómo competirás en el mercado y cuáles son las estrategias. Definir en esta planificación estratégica las metas que se transformarán en acciones y no al revés.
Aquí evaluará las fortalezas y debilidades de su negocio, así como las amenazas y oportunidades del mercado. Para ello se utiliza una herramienta de análisis, el Análisis FODA, acrónimo de las palabras: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
En portugués, esta técnica se conoce como FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Si no sabe qué poner en cada artículo, le daremos algunos ejemplos:
- Fuerzas: página de Facebook e Instagram, buen servicio al cliente o personal experimentado;
- Oportunidades: crecimiento de su nicho de mercado, caída de precios de proveedores;
- Debilidades: precio alto o bajo de su producto o servicio, no tener un sitio web o comercio electrónico;
- Amenazas: fuerte competencia, la situación económica del país.
Sí, después de ejecutar todas las partes anteriores de su plan de negocios, en este punto necesitará evaluar si podrá abrir, mantener o expandir su negocio.
En este último apartado, adjuntarás todos los documentos que consideres pertinentes para acreditar los planes presentados en los apartados anteriores de tu plan de negocio.
Algunos ejemplos: hoja de ruta y resultados de las investigaciones de mercado que realizó, material promocional de su negocio, fotos de los productos, carpetas, catálogos, planillas financieras detalladas y estatutos de la empresa.
PLAN DE NEGOCIOS DEL SEBRAE
Sebrae, cuyo principal objetivo es ayudar a las empresas que necesitan algún tipo de orientación, tiene varios materiales que pueden ayudar en la formulación de su plan de negocios.
Separamos algunos justo debajo, a los que para acceder basta registrarse en los enlaces:
, MANUAL: CÓMO DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIOS
Es un material completo que lo guiará durante la creación de su plan de negocios. Explica qué es cada paso del marco y cómo construirlo, y ejercicios para practicar la construcción del plan.
Para descargar el archivo PDF, haga clic aquí
, LONA SEBRAE
Sebrae Canvas permite a cualquier persona desarrollar su modelo de negocio o incluso revisar un plan de negocios existente. La aplicación tiene varias plantillas de lienzo para inspirarte a inspirarte.
Con él, aún puede interactuar con otros emprendedores que pueden comentar y compartir su plan de negocios. Conozca más sobre Sebrae Canvas.
, DESCARGAR PLAN DE NEGOCIOS DEL SEBRAE
¿Perdido en la creación de su plan de negocios? El Sebrae te ha proporcionado material objetivo para que lo apliques y te organices en la elaboración del plan de negocios.
Para descargar el plan de negocios en PDF, haga clic aquí.
, EL PROYECTO EMPIEZA BIEN
El proyecto Empieza Bien del Sebrae ofrece conferencias, cursos, talleres, herramientas y aplicaciones empresariales para ayudar a los emprendedores a gestionar y hacer despegar su sueño.
Para saber más sobre el proyecto y saber cómo participar, haz clic aquí.
Recordando que, para descargar o acceder a cualquier archivo indicado anteriormente, es necesario iniciar sesión.
El registro en el sitio web del Sebrae es único y por CPF. Entonces, si recibes el mensaje de que ya estás registrado, haz clic en Olvidé mi contraseña para recuperarla.
RESERVAR CONSEJOS SOBRE PLAN DE NEGOCIOS
Siempre que quieras profundizar en un tema, lo mejor que puedes hacer es leer libros. Por eso, también traemos en este post algunos consejos de lectura sobre plan de negocios:
Este libro fue escrito por José Dornelas, uno de los mayores expertos en emprendimiento y planificación empresarial. Como su nombre lo indica, es una guía que te enseña paso a paso cómo desarrollar tu plan de negocios.
También escrito por José Dornelas, es un libro innovador y objetivo. Los ejemplos prácticos de esto complementan las enseñanzas del libro del tema anterior y guían al lector en la construcción del mejor plan de negocios posible.
Un plan de negocios se trata de comercializar una innovación. Este libro trata sobre la oportunidad, el mercado, las competencias de la empresa o empresarios para apropiarse de la oportunidad, la estrategia, así como establecer los planes.
La tercera edición de esta obra sigue el mismo estilo que las dos primeras ediciones, abarcando contenidos financieros, de marketing, planificación estratégica y operaciones, con máxima utilización en el área de emprendimiento y gestión empresarial.
Este libro tiene como objetivo desarrollar, estructurar y presentar un plan de negocios de manera práctica, consistente, viable y atractiva para los posibles interesados, analistas, consultores, inversionistas, socios y aliados.
Escrito por Luiz Antonio Bernardi, este trabajo también sirve como guía de referencia para aquellos interesados en evaluar un proyecto empresarial.
El plan de negocios es como una guía para su empresa, por lo que puede consultarlo cuando lo necesite.
Y como el mercado puede sufrir cambios, de vez en cuando será necesario reajustar, corregir y adaptar su plan de negocios.
No hay garantía de éxito para su empresa al hacer un plan de negocios. Sin embargo, será la mayor ayuda cuando necesites tomar decisiones y no desviarte de tus objetivos.
¿Quieres emprender pero aún no tienes ninguna idea de negocio? ¡Hicimos una publicación con 9 ideas de negocios para que comiences hoy! Después de elegir, recuerda hacer tu plan de negocios.
